Bealead는 내부 작업을 수정하기 위해 TWI 교육을 조직했습니다. 1 차 감독관은 포괄적 인 관리 능력을 향상시킬 수 있습니다.

Bealead는 [New Three Board "를 상장 한 후, Enterprise 내부 관리 수준에 더 많은 노력을 기울여 기업을 지속적으로 발전시키기 위해 노력했습니다. 최근 Bealead는 First Production Line의 그룹 리더를 조직하여 이틀간의 TWI 교육 활동에 참여했습니다. 첫 번째 줄에서 감독자의 포괄적 인 관리 능력을 향상시키기 위해.

TWI, 성명은 업계에서 훈련입니다. 일반적으로이를 감독 직원 교육 또는 감독 기술이라고합니다. 영국에서 1920 년대에서 시작되었으며 나중에 미국에서 개발되었습니다. 1950 년에 TWI는 처음으로 일본에 착륙했으며 Toyota, Nissan, Toshiba 및 Mitsubishi의 기업에 완전히 퍼져서 다른 국가와 아시아 태평양 지역으로 전파되었습니다.

1 차 리더는 Bealead의 프론트 프로덕션의 게이트 키퍼이며, 관리 측면은 직원의 출석, 인간 조정, 새로운 교육, 기계 검사, 생산 일정 확인, 현장 운영 점검, 품질 검사를 나타냅니다. 그것은 인간의 경영진을 가지고 있으며, 또한 사물 관리, 직업 위치가 매우 중요합니다.

훈련 중에 1 차 리더는 주로 기술 훈련을 강화하고 있으며 핵심 힘이되는 방법과 같은 역할 인식 및 팀 빌딩에서 새로운 인정을 받고 있습니다. 현지의 경우, 그들은 4 단계의 교육 방법을 알고 문제 분석 및 문제 해결 기술을 향상시킵니다.

일반적으로 TWI 교육은 일차 감독자에게 업무 교육 기술, 업무 개선 기술, 직원 기술 (작업 관계) 및 업무 안전에 대해 안내했습니다. 이는 포괄적 인 관리 기능을 향상시키는 데 도움이 될뿐만 아니라 1 차 작업자를보다 효율적으로 안내하는 데 도움이 될 수 있습니다. 따라서 생산의 모든 종류의 문제를 해결할 수 있으며, 이는 Bealead의 생산 효율성, 품질 및 비용 관리의 개선 측면에서 목표를 달성하기 위해 촉진 할 수 있습니다.

훈련 후, 훈련에 참여한 팀 지도자들은 긍정적 인 반응을 보이고 수확이 많다고 표명했습니다. 앞으로 Bealead는 내부 프로모션을 계속 진행할 예정이며, Total Workers는 기업의 지속 가능한 개발을 홍보하기 위해 열심히 노력할 것입니다.